日期：2026-10-19　　阅读()　　发布：小编

　　74农家科技农家科技 75城乡建筑CHENGXIANGJIANZHU一、体育场馆采用临时搭建方式的必要性部分场馆采用临时搭建的方式进行建设是近年举办各类大型赛事的共同点，其一因为部分城市的体育类市政规划已基本成熟，原有的体育场馆已基本能够满足市民的日常体育文化活动，没有必要增加新的固定永久场馆，如新加坡举办的首届青奥会大部分体育场馆都采用了临时搭建的方式；其二是因为要考虑体育场馆经营和维护的经济性，临时搭建工程在完成体育赛事后即可拆除，不至于留下太多固定设施需进行赛后管理和维护；其三是因为体育赛事竞赛场地的特殊性和复杂性，例如公路项目、沙滩项目...

　　74农家科技农家科技 75城乡建筑CHENGXIANGJIANZHU一、体育场馆采用临时搭建方式的必要性部分场馆采用临时搭建的方式进行建设是近年举办各类大型赛事的共同点，其一因为部分城市的体育类市政规划已基本成熟，原有的体育场馆已基本能够满足市民的日常体育文化活动，没有必要增加新的固定永久场馆，如新加坡举办的首届青奥会大部分体育场馆都采用了临时搭建的方式；其二是因为要考虑体育场馆经营和维护的经济性，临时搭建工程在完成体育赛事后即可拆除，不至于留下太多固定设施需进行赛后管理和维护；其三是因为体育赛事竞赛场地的特殊性和复杂性，例如公路项目、沙滩项目、公开水域游泳项目等采用临时搭建的方式较为适宜。近年来，各类大型综合体育赛事如北京奥运会、广州亚运会、深圳大运会以及即将在英国伦敦举办的 2012 年奥运会都有相当部分的场馆采用了临时搭建方式。二、临时搭建场馆项目的工程特点1．建筑工艺与体育工艺紧密结合：体育场馆的建筑工艺是与体育工艺紧密结合在一起的，在前期的土建、场平的建筑施工过程中，需结合体育工艺对地理朝向、地下预挖预埋设施、地面承重能力和地面平整度等各方面的要求；在后期的工程建设中，更需结合体育工艺对草坪、场地照明、体育器材安装等方面的要求。2．利益相关者的多样化。体育场馆的利益相关者是多样化的，包括赛事组委会、赛事国际委员会、场馆运行管理临时机构、相关政府机构等：利益相关者的多样化直接导致建设过程中会不断出现各利益相关者的需求变化。因此，在项目开工前，需要识别关键的利益相关者及收集、分析需求，同时根据赛事要求和特点来制定场馆建设的标准文件并获得认可。以此作为后期场馆建设的依据和指导可以规避许多未知的风险。同时通过对重要利益相关者期望的有效管理，可以使项目得到各方面的理解和支持，为项目建设营造宽松的外部氛围。3．进度计划控制的高要求。临时搭建的体育场馆因其场地、部分设备设施是临时租用的，需要充分考虑租赁时间的经济性，所以，场馆的建设周期相对较短。需要科学地分解项目目标、合理地制订项目进度计划、分配适合的资源并进行严密的过程管理。三、临时搭建场馆项目的范围管理确定项目目标是项目计划的关键和前提，目标必须明确、具体、可行、可度量、可实现和有期限，其核心是质量目标、投资目标和工期目标。临时搭建任务的总体目标已在相应的招标文件中得以体现，各方管理人员已对项目的总体目标有了初步的了解，急需召开一个“KickOffMeeting”即技术交底会，来明确项目总体目标、范围和要求、明确设计图样中尚未明确的问题，使业主单位即赛事组委会、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位的各方代表达成很好的理解和共识，尽快开展具体工作。四、临时搭建场馆项目的组织管理在临时搭建项目实施项目管理的一个至关重要的问题是合理设置项目管理组织机构，高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。在笔者实践过程中，首先做好组织准备，临建场馆项目组建了一个由组委会、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等单位人员组成的项目管理部，各单位人员各司其责，为了同一个项目目标服从项目经理的工作分派，可令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效。其次，选择富有经验、有责任心的人担任项目经理。五、临时搭建场馆项目的计划与控制项目计划是项目实施的依据和指南。首先应明确项目目标，项目管理在体育场馆临时搭建工程中的实践534 李永涛 272 李成炜 摘 要：在大型赛事组织筹备过程中部分体育场馆采用临时搭建方式的必要性和特点，根据在深圳大运会体育场馆临时搭建工程中的实践经验，从组委会工作人员综览工程全局的角度出发，结合项目管理的方法和工具，在工程项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理及安全文明施工管理等几方面总结了一些经验。关键词：体育场馆；临时搭建；项目管理；工程施工项目目标是项目计划的关键和前提；其次应对项目结构进行分析与分解，创建工作分解结构，估算活动所需资源和时间；再次应编制线性责任图，绘制逻辑关系图，最后完成项目活动一时间计划表。在临时搭建场馆项目的计划制订过程中，还应根据预定完工时间的要求倒排工期，对项目计划进行调整和优化，明确项目计划的关键路径并制定应急方案。在项目计划的执行过程中需积极跟踪和分析各项活动的执行情况，及时协调和解决期间出现的各种问题。由于临时搭建场馆利益相关者多、需求变化性大，工程可能出现大量变更，此时，项目部和项目经理需对变更进行管理，尽可能减少变更；如果确实无法避免变更，需甄别并实施对项目有利的变更。这是项目管理者的一项重要工作和重大挑战，直接决定项目计划可否顺利实施。六、临时搭建场馆项目的沟通及文件记录沟通是有效完成项目的一个重要因素，体育场馆临时搭建项目由于其利益相关者多样化等特点，有效沟通显得尤为重要。在常规的口头沟通、书面沟通之外，会议是一个重要的沟通工具。如项目的技术交底会议、施工现场工程例会、解决重大问题的专家论证会、临时召开解决应急问题的各种会议等，成为了工程项目管理活动中的重要内容，而形成具约束效力的会议记录和决议内容的后续跟踪处理则会对工程的进展产生积极有效的推动作用，这也决定了项目是否得到了有效沟通。七、临时搭建场馆项目的质量管理国际标准化组织认为：质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。项目质量受项目变更的影响最大，通常项目范围的变化、项目资源的降级替代、项目预算的消减、项目工期的缩短都会对项目质量产生不利影响。因此对这些变更要全面控制，要仔细分析项目的每个变更对项目质量的影响并设计出相应的质量保证对策。1．建立质量保证体系。质量保证体系是指为了实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源的一种特定体系，最常用的是国际通用的ISO9000 质量保证体系。项目工程部应要求施工总包单位依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。在具体执行过程中，需考虑体育场馆临时搭建项目的质量保证体系具有自身的特点，需符合项目的总体目标和范围，需满足相应赛事组委会、体育单项赛事委员会及相应体育单项赛事通用规范的质量要求，并根据体育赛事的赛程（比赛时间）安排、赛事规模等进行调整，同时还要奉行安全、实用、节约的宗旨。2．人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在工程项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的，材料的选择要根据行业规范参照赛事相关要求（如节能性、相关赞助条款、相关的统一赛事要求等）进行；材料的检测要坚持按照通用建筑业规定来坚决执行。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。参考文献：[1]杰克吉多，詹姆斯P克莱门斯．成功的项目管理[M]．张金成，等译．北京：机械工业出版社，2002．[2]阿尔波特莱斯特．项目计划与控制[M]．魏国齐，张福东，杨威，译．北京：石油工业出版社。2008．万方数据