日期：2026-04-15　　阅读()　　发布：小编

　　为全面夯实合规管理基础，该公司第一时间召开“合规管理年”启动会议，系统谋划年度合规工作蓝图，细化任务举措、理清实施路径，推动合规理念深入人心，凝聚起全员懂合规、守合规、严合规的思想共识。创新考核激励机制，优化升级员工月度绩效考核体系，把制度执行、风险排查等合规核心工作，全面纳入绩效考核指标，将合规要求转化为全员必须遵守的“硬指标”，构建起上下联动、全员尽责的合规责任体系。

　　该公司坚持风险防控端口前移，着力推动管理模式从事后补救向事前预防、事中控制全面转型。在日常运营中，持续优化法律前置审核流程，创新增设业务部门合规审核环节，针对重大决策、重要合同签订、关键业务办理等重点事项，严格执行“业务+法律”双审核机制，全方位、精准化识别潜在合规风险，从源头堵塞管理漏洞，为企业经营发展保驾护航。

　　一季度，该公司坚持生产经营与项目管理双线发力，以合规管理撬动发展效能。在款项回收方面，健全清收清欠全流程管控机制，专门成立“两金”工作专班，针对重点项目量身制定方案，实行“一项目一策”精准催收，有效压实责任。在项目管理方面，规范项目全流程管理，对特许经营项目临建方案进行优化调整，实现临建费用压降15%；全面修订劳务合同范本，新增多项标准化合规合同模板，搭建起规范有序、诚信共赢的劳务合作体系，推动项目管理提质增效。

　　立足企业发展大局，该公司将合规要求贯穿投标、履约、科研全周期，以合规底气开拓市场、赢得发展。在投标环节，严格把控资格预审、文件编制、开标评审等关键节点，全面落实合规校验，严守招投标纪律，坚决杜绝违规投标行为，守护企业良好市场信誉。履约环节，建立中标项目合规履约专属台账，实行月度动态跟踪、季度全面复盘，对合同条款执行、项目施工进度、资金合规支付等进行全程监管，确保每一个项目规范实施、平稳交付。科研管理方面，从严落实科研经费管理各项规定，构建预算申报、过程使用、决算审计全链条合规闭环管理模式，以严谨合规的管理，助力市场业务多点开花、高质量拓展。下一步，甘肃路桥万泰公司将持续深化“合规管理年”各项工作部署，压实责任链条、筑牢风险防线，以合规之力赋能企业高质量可持续发展。（郭雪菁）

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